隨著電商，微商的崛起，移動互聯(lián)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)連鎖加盟和分銷模式面臨空前的挑戰(zhàn)，急需尋求新的變革，提出了“+互聯(lián)網(wǎng)”的要求，很多連鎖加盟的零售業(yè)向O2O模式靠攏。那么服裝專賣店連鎖要怎么樣才能變革呢。

　　首先清楚服裝專賣店連鎖面臨的痛點(diǎn)

　　1、總部與分店關(guān)系不明確，很多管理者是不區(qū)分總店與分店的這三種關(guān)系,造成體制上的混亂，而且沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式，導(dǎo)致復(fù)制連鎖店鋪時(shí)出現(xiàn)參次不齊。

　　2、各分店各自為政，沒有一套可以統(tǒng)一系統(tǒng)連鎖總部對所有連鎖店的控制及資源的共享的信息化系統(tǒng)，各自為政 。管理粗略，對連鎖店鋪庫存分配、會員管理、促銷分布沒有統(tǒng)一規(guī)劃，無智能化的管理 。

　　服裝連鎖店軟件支持多價(jià)格格管理，如吊牌價(jià)、現(xiàn)零售價(jià)、實(shí)際賣價(jià)、結(jié)算價(jià)。同時(shí)支持總部統(tǒng)一定價(jià)和分店自定價(jià)。采取全面的會員等級管理，折扣等級設(shè)置;積分獲取與使用;禮品管理;消費(fèi)行為分析;市場調(diào)查匯總等，有效地界定目標(biāo)客戶和維護(hù)客戶忠誠度自動生成采購訂單號，設(shè)置一個端口多次送貨，自動更新采購單的狀態(tài)，可設(shè)置自動采購/補(bǔ)貨申請，優(yōu)先配送店鋪，支持國外采購;收貨，支持如額外運(yùn)輸費(fèi)用、意外損耗等其它費(fèi)用分?jǐn)偟绞肇泦蔚裙δ?撥管理支持店鋪間，店鋪倉庫間轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出;持總部代為執(zhí)行店鋪間轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出 。自動更新采購單的狀態(tài)，可設(shè)置自動采購/補(bǔ)貨申請，優(yōu)先配送店鋪，支持國外采購;調(diào)撥管理支持店鋪間，店鋪倉庫間轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出;持總部代為執(zhí)行店鋪間轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出 。移動互聯(lián)時(shí)代，多種潮流支付方式，全新消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，支持手機(jī)支付(如微信支付，手機(jī)支付寶)、現(xiàn)金、信用卡、禮券、折扣券、電子卡等各種付款方式和不同幣種的轉(zhuǎn)換。

　　全面實(shí)現(xiàn)總部與各分部/門店的信息和資源共享;真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全平臺一體化管理，有效解決了總店和分店之間的人員、貨物、促銷信息、會員管理信息的全面管理;線下渠道和線上的資源全面融合，傳統(tǒng)門店和電商平臺的無縫對接，全面實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的運(yùn)營分析、科學(xué)決策和精準(zhǔn)營銷，互聯(lián)網(wǎng)新思維新技術(shù)與傳統(tǒng)ERP,CRM平臺順利對接，讓傳統(tǒng)的連鎖加盟和分銷批發(fā)零售業(yè)插上了互聯(lián)網(wǎng)翅膀，管理效率更高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。

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