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京東大快消對品牌商拋出了橄欖枝，憑借各項(xiàng)資源嘗試吸引更多品牌商的信賴，但就線上商超市場而言，有著類似做法的顯然不只京東一家。新零售易領(lǐng)域需要開展和拓展全渠道式發(fā)展，那么少不了阿里的各種舉措!
今年2月，阿里宣布對發(fā)端于北京的“三公里理想生活區(qū)”計(jì)劃進(jìn)行全面升級，除了向全國各大城市擴(kuò)展之外，新零售也將從以消費(fèi)場景為重心轉(zhuǎn)向以人為核心。“三公里理想生活區(qū)”的構(gòu)建板塊包括了阿里新零售標(biāo)桿盒馬鮮生，以及如天貓超市、天貓生鮮等天貓快消事業(yè)組的業(yè)務(wù)。而阿里的物流、金融、技術(shù)、云計(jì)算等基礎(chǔ)能力，以及阿里生態(tài)內(nèi)口碑、高德、蘇寧等合作伙伴，都是天貓招攬品牌商的底氣所在。
線上商超市場的拉鋸戰(zhàn)中，競爭的主角已經(jīng)從曾經(jīng)京東超市對天貓超市的個(gè)體對決，轉(zhuǎn)變?yōu)榘司€上、線下各渠道乃至生態(tài)合作伙伴的團(tuán)體作戰(zhàn)。同時(shí)，在線上線下融合的大趨勢下，雙方還在加速增加籌碼。具體來說，京東聯(lián)手騰訊組成的線上陣營一極，在線上平臺合作方面，入股了唯品會、與蘑菇街及美麗說聯(lián)合成立合資公司;在線下渠道拓展方面，京東先后入股萬達(dá)、步步高。而阿里在入股高鑫零售后不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就已經(jīng)將天貓的貨架搬進(jìn)了后者旗下的大潤發(fā)賣場當(dāng)中。
“在這個(gè)零售大變革的時(shí)代，我們認(rèn)為共生式的合作才是王道，京東希望與合作伙伴共同成立品牌價(jià)值共同體，做到數(shù)據(jù)共享、品類共享、用戶共贏、場景共生。”馮軼如此形容未來與品牌商合作的愿景。同時(shí)，她表示，全效的協(xié)同創(chuàng)新力、新型的場景聚合力、高頻的用戶鏈接力、快捷的智能驅(qū)動(dòng)力，這將是未來京東超市幫助品牌商打造快消核心競爭力的“四大引擎”。
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