




很多時候,服裝零售門店店缺乏的不是一個多好的銷售方案或者會員充值卡方案,從整個零售行業(yè)來看,在新零售轉(zhuǎn)型上,數(shù)字化、共享化、系統(tǒng)化基本上很多都達(dá)不到,很明顯搶走零售門店客戶的不是電商,而是互聯(lián)網(wǎng),新零售易是貼合度比較強的管理軟件。

當(dāng)前實體零售企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上,多數(shù)仍然采用線上線下分離的模式,各渠道之間互不關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)無法共享,也無法推動整個業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。只有把企業(yè)整體的線上線下同步化,才能完成對全渠道數(shù)據(jù)的打通、采集、分析和應(yīng)用,實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)的數(shù)字化。移動互聯(lián)網(wǎng)下的消費環(huán)節(jié)具有兩個特質(zhì),第一個用戶的時間和場景高度碎片化,另一個是消費的需求多元化。
因此對于零售行業(yè)來說,用戶在哪里,商品跟服務(wù)就要在哪里。購物、社交、娛樂等場景下,線上和線下所有的用戶會出現(xiàn)的渠道,都應(yīng)該去觸達(dá)。需要實現(xiàn)的是人、貨、場重構(gòu)的基礎(chǔ)是人的重構(gòu),以會員數(shù)字化為抓手,帶動整體業(yè)務(wù)的數(shù)字化。推動線上線下o2o閉環(huán)模式的實現(xiàn),通過新媒體營銷渠道結(jié)合線下實體店同步發(fā)展,才是促進店鋪生意的有效方法。
對于零售企業(yè)來說,核心的資產(chǎn)是用戶,是會員。只有把會員數(shù)字化,才能真正驅(qū)動整體戰(zhàn)略的數(shù)字化,這是零售企業(yè)數(shù)字化的核心抓手。零售易軟件提供完善的會員體系管理,將會員數(shù)據(jù)系統(tǒng)化、科學(xué)化管理,數(shù)字化管理會員數(shù)據(jù),提供專屬的會員消費收銀解決方案。





