





4月中旬,分散在武漢核心商圈的12家百麗鞋類門店作為天貓新零售試點(diǎn),開始接入天貓智慧門店。這也繼百麗3月底與天貓達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作后的又一表現(xiàn)。

天貓智慧門店項(xiàng)目,以淘寶會(huì)員碼為線上入口,以支付接口鏈接線上線下的消費(fèi)者畫像和人貨匹配數(shù)據(jù),通過品牌號(hào)和數(shù)字化門店為消費(fèi)者提供千人千面的商品和內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)門店場景賦能。最終實(shí)現(xiàn)有效利用大流量,幫助達(dá)成最終的轉(zhuǎn)化——將顧客引進(jìn)店內(nèi),發(fā)生購買,甚至產(chǎn)生復(fù)購。
快閃店的實(shí)況經(jīng)由天貓直播平臺(tái)被實(shí)時(shí)推送到不同終端,商圈附近的潛客看到了,會(huì)直接到現(xiàn)場體驗(yàn)產(chǎn)品。而線上不方便前去現(xiàn)場的顧客,則可以在自播過程中在線購買。
在百麗看來,線上線下一體化,相互導(dǎo)流,更便捷地觸達(dá)顧客,更簡易的購買方式,都是這個(gè)由百麗與天貓合作的快閃店能夠取得成功的關(guān)鍵。
而對(duì)于零售端線下2萬家門店的經(jīng)營效率,一年可以賣出1億件商品,平均每天成交30萬單;而在這30萬單背后,每天的流量高達(dá)600萬。就在今年2月份,百麗旗下TATA品牌在深圳皇庭廣場開出首家為期7天的智慧快閃店,周末兩天賣了10萬,也是其接軌新零售,轉(zhuǎn)型升級(jí)的又一搶眼表現(xiàn)。
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