商品管理、庫(kù)存管理、銷售管理
服裝店管理系統(tǒng)
收銀.會(huì)員.進(jìn)銷存
近日，順豐被曝出“奢侈”到為員工定制Nike牌價(jià)值2000多的工作服來降低員工離職率?您聽說了嗎?作為新零售商品交易的樞紐，快遞員的工作也是很辛苦的，所以有這樣的福利，提高員工的待遇，相信無論是哪個(gè)行業(yè)的員工都工作幸福感會(huì)高一點(diǎn)，離職率低一點(diǎn)。
這款順豐工服，是Nike的SHIELD系列，含有不少“黑科技”。制服兩肩都有類似3M的反光貼條，來增進(jìn)送貨的安全性;還具備為惡劣天氣打造的防風(fēng)、防潑水、透氣以及輕量化等系列功能。非常適合順豐小哥在日曬雨淋的工作環(huán)境中穿行!當(dāng)然，該款式的售價(jià)也不便宜，白色款式在Nike官網(wǎng)售價(jià)2099元!
HR管理者若想設(shè)計(jì)賦能的組織結(jié)構(gòu)及管理政策、提升員工的積極性，所有制度的設(shè)計(jì)并不是在PPT中就能完成的;也不是依靠一套能力模型、一套合弄制就能解決的。更接地氣的做法，是回歸到管理的本質(zhì)：從員工的工作場(chǎng)景、實(shí)際的工作需求開始，去設(shè)計(jì)人力資源政策與制度，而非完全的以績(jī)效為導(dǎo)向。從這個(gè)角度上去講，關(guān)心員工實(shí)際的利益與訴求，這也是正念領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)核心價(jià)值觀：真正的賦能團(tuán)隊(duì)，管理層與員工必須成為一致的利益共同體。
其實(shí)對(duì)于新零售服裝店管理和運(yùn)營(yíng)方式，降低員工的離職率還需要為員工提供合理的員工薪酬體系，激勵(lì)員工積極銷售和拓客，更好地為門店服務(wù)，提供員工提成規(guī)則、推薦激勵(lì)傭金、以及專業(yè)的導(dǎo)購(gòu)方式等都能為零售門店帶來更多的客源，也能留住員工，降低離職率。
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