商品管理、庫存管理、銷售管理
服裝店如何通過采購與供應商議價呢?采購成本包含了商品單價、物流費用、采購管理費用、倉庫、保養(yǎng)物品費用，而其中的每一項都會影響到采購成本。如何通過服裝進銷存erp進行采購與供應商議價呢?
通過分析市場行情來降低成本
市場行情雖然是由不得個人掌控的，但是可以依據(jù)時尚潮流走向、國家政策推出、新能源發(fā)布等等來分析市場行情的發(fā)展。例如文具產品，為了響應節(jié)能減排的號召，文具開發(fā)商在制作文具用品的原材料上就會盡可能的選用節(jié)能減排的材料。了解到現(xiàn)在國家政策之后就可以根據(jù)實際情況與供應商談判議價了。同時，采購也可以根據(jù)當時的政策情況選擇引進低價的新商品。
通過預估供應商的成本來降低采購成本
采購人員在與供應商議價之前，應該主動的去了解商品價格的構成方式。例如一雙襪子需要什么材料，經(jīng)歷過哪些流程。這樣就可以大概清楚供應商的定價方式，從而采購人員就可以清楚議價范圍大概是多少，這樣供應商才會有降價的可能。
通過與供應商合作時長來降低成本
合作時間越久采購價越低，有的供應商為了向采購公司示好，在合作到某種程度之后就會主動向采購方提出降低采購價。就例如大家每天出門買菜一樣，如果你經(jīng)常去一家店內買菜，店主會給你報低價，也會相應的減少一部分價格，或是可以給你贈送一些小蔥等等。
通過以銷訂購來降低成本
以銷訂購，是所有商家最新達到的境界，這樣就不會有倉庫費用支出，也不會出現(xiàn)庫存積壓問題，賣多少貨就買多少商品，甚至連物流費用都不用自己承擔。采購人員，在于供應商談判的時候，盡最大可能的將采購方式談為以銷訂購。這樣就可以幫助公司減少大部分的成本費用。
上一篇：分享：服裝店如何輕松做到銷量翻倍? 下一篇：服裝供應商管理系統(tǒng)erp信息系統(tǒng)減輕進銷...
