商品管理、庫存管理、銷售管理
1、協(xié)同辦公、知識管理、競爭情報系統(tǒng)：服裝企業(yè)之前只注重于訂單類型的、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)的收集，并不注重非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的傳輸，員工的知識共享、競爭對手情報信息的收集。而向管理要效益，意味著管理的精細化，對于提高員工的協(xié)作能力、注意員工知識的共享，關(guān)注市場及競爭對手情況，在業(yè)務(wù)運營的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更順暢的協(xié)同管理。
2、人力資源、績效管理：系統(tǒng)在保證所有數(shù)據(jù)(結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù))通過erp平臺進行運轉(zhuǎn)之后，還需要實現(xiàn)更為關(guān)注企業(yè)的運營績效。那么，在erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，HR管理、績效管理，也是實現(xiàn)向管理要效益的保障手段之一。將企業(yè)的管理效益通過績效評估系統(tǒng)，細分到每個流程、每個員工上，并可以通過績效評估系統(tǒng)，對企業(yè)的管理效益進行持續(xù)改進。
3、數(shù)據(jù)倉庫、訂單智能管理：大多數(shù)的服裝企業(yè)主要關(guān)注業(yè)務(wù)拓展。庫存管理是介于供應(yīng)商管理庫存和客戶管理之間的一種庫存管理方式，顧名思義，就是由供應(yīng)商與客戶共同管理庫存，進行庫存決策。它結(jié)合了對產(chǎn)品制造更為熟悉的生產(chǎn)或供應(yīng)商以及掌握消費市場信息，能對消費者消費習(xí)慣做出更快更準反映的零售商各組的優(yōu)點，因此能更準確地對供應(yīng)和和銷售做出判斷。
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