商品管理、庫存管理、銷售管理
隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、信息系統(tǒng)技術(shù)和全供應鏈流程的理念普及，服裝企業(yè)開始使用服裝店連鎖銷售系統(tǒng)，來對客戶需求進行定制化生產(chǎn)，一方面快速響應訂單，另一方面可以減少庫存和提高生產(chǎn)效率。有些服裝企業(yè)開始引入了一些信息系統(tǒng)，比如客戶管理、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品設(shè)計、財務(wù)管理、客戶訂單和銷售管理系統(tǒng)，但是由于缺乏一個整體的架構(gòu)思維，受制于不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，這些系統(tǒng)還處于信息孤島的狀態(tài)，數(shù)據(jù)沒有全部被打通。
現(xiàn)在服裝企業(yè)有機會使用整體化和數(shù)字化的服裝店連鎖銷售系統(tǒng)來打通信息孤島，真正地把供應鏈上的設(shè)計、計劃、制造、交付和運維的全流程鏈接起來，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
倉庫管理：各個門店、倉庫共用一套系統(tǒng)，數(shù)據(jù)及時上傳匯總，實現(xiàn)全渠道數(shù)據(jù)打通。管理者隨時隨地打開手機內(nèi)系統(tǒng)就能看到全國各地的分店后臺數(shù)據(jù)，各個分庫存庫存信息也一目了然。各個門店、倉庫數(shù)據(jù)打通之后，企業(yè)該采購什么、生產(chǎn)什么和采購、生產(chǎn)的量，都有數(shù)據(jù)作依據(jù)，能夠幫助企業(yè)制定科學的采購、生產(chǎn)計劃，包括各個門店的營銷計劃，企業(yè)從此不會再有信息閉塞的痛點
分店管理：統(tǒng)一的分店管理模式;總店統(tǒng)一初始化會員卡、商品信息、營銷設(shè)置、分店信息等數(shù)據(jù)，統(tǒng)一監(jiān)管所有分店的數(shù)據(jù);從而總店加大了管理力度減輕了分店工作量提高了工作準確性。
會員管理：旦開卡各連鎖店通用，會員卡可預存儲值、積分、商品、服務(wù)，有效促進會員預存儲值，使企業(yè)回收現(xiàn)金流，有效融資;系統(tǒng)可支持紙質(zhì)優(yōu)惠券和電子優(yōu)惠券;會員卡內(nèi)可存儲電子優(yōu)惠券，會員消費時系統(tǒng)自動識別優(yōu)惠券的使用權(quán)限。
收銀管理：實現(xiàn)門店掃描、收銀、打印一體化，快速收銀，提高收銀效率的同時，也提高了消費者的滿意度，同時也節(jié)省人工。多種支付方式，集成支付寶、微信、銀聯(lián)卡、儲值卡等多種支付方式，方便各類支付方式的消費者實現(xiàn)移動化支付。線上線下數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，新零售時代，線上線下融合互通已成必然趨勢，服裝店連鎖銷售系統(tǒng)打通線上線下數(shù)據(jù)，通過線上商城打開線上流量入口，同時為線下引流;通過線下實體門店的各項營銷活動帶動線上，實現(xiàn)流量的互補。
