庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是考慮用戶的服務(wù)水平，即在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)呢浳锖妥銐虻臄?shù)量;訂單成本和庫(kù)存持有成本。因此，商品庫(kù)存管理對(duì)服裝商家來(lái)說(shuō)是最重要的。那我們來(lái)談?wù)劮b庫(kù)存管理的重要性。

　　1、 庫(kù)存管理在服裝店經(jīng)營(yíng)中的作用

　　在服裝店經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，也就是說(shuō)，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中，庫(kù)存使各個(gè)環(huán)節(jié)上相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)庫(kù)存可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)據(jù)之間的差別，把采購(gòu)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)并起到潤(rùn)滑劑的作用。對(duì)于庫(kù)存在服裝店中的角色，不同的部門存在不同的看法。

　　為了實(shí)現(xiàn)最高的客戶滿意度和低的庫(kù)存投資似乎是一對(duì)互相沖突的目標(biāo)，以前服裝店認(rèn)為這兩個(gè)目標(biāo)不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，通過(guò)應(yīng)用創(chuàng)新的物流管理技術(shù)，同時(shí)伴隨改進(jìn)服裝店內(nèi)部管理和強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)，服裝店完全可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)。

　　2、 庫(kù)存管理在物流管理中的作用

　　(1) 如果從單個(gè)服裝店擴(kuò)大到同供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的物流范圍考慮庫(kù)存問(wèn)題的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的庫(kù)存數(shù)量會(huì)大大增加。組成物流供應(yīng)鏈的各分店之間的關(guān)系在過(guò)去是互相買賣交易歡喜，因而服裝店并不習(xí)慣在它們之間交流信息，在不習(xí)慣相互協(xié)調(diào)進(jìn)行庫(kù)存管理，更不用說(shuō)在整個(gè)供應(yīng)鏈水平上分享交流信息和共同協(xié)調(diào)庫(kù)存管理，這樣往往會(huì)形成不必要的大量庫(kù)存，同時(shí)有可能降低顧客的滿意度。

　　(2) 隨著組成供應(yīng)鏈的服裝店間關(guān)系從過(guò)去建立買賣交易的對(duì)立關(guān)系向基于共同利益的協(xié)作伙伴型關(guān)系的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)間交流、分享信息，協(xié)調(diào)進(jìn)行庫(kù)存管理成為可能，而先進(jìn)的庫(kù)存管理方法和技術(shù)的出現(xiàn)時(shí)這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　衣盈易服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)的目標(biāo)是在滿足客戶服務(wù)需求的前提下，在合理的庫(kù)存成本范圍內(nèi)達(dá)到滿意的客戶服務(wù)水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，庫(kù)存應(yīng)盡可能平衡，庫(kù)存管理人員必須對(duì)訂單的時(shí)間和數(shù)量做出決定。

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