商品管理、庫存管理、銷售管理
(1)服裝企業(yè)的采購主要以補充生產(chǎn)庫存為目的，忽略實際情況。服裝供應商管理系統(tǒng)
現(xiàn)在的服裝企業(yè)往往看到什么就匆忙補充什么，看到庫存缺少哪些原輔料就去采購什么，盲目補充，不顧后果，并且不能真實地精確地反應消費者需求的變化，沒有按照客戶的訂單進行采購，反而以原輔料的存在數(shù)量影響了采購部門管理者的思想。這就導致了服裝企業(yè)出現(xiàn)超量庫存，這樣不僅增加了服裝企業(yè)的庫存成本，占用了大量資金，同時未能滿足生產(chǎn)的需求，這樣不僅庫存會成為廉價商品，同時又不能滿足生產(chǎn)的需要，又進一步增加了成本。還把生產(chǎn)活動、采購管理活動中的不合理性、浪費性以及一些低效率的環(huán)節(jié)掩蓋起來，降低經(jīng)濟效益。
(2)服裝企業(yè)的高層認為采購管理完全是企業(yè)自己內(nèi)部的事情，忽略了關聯(lián)企業(yè)。
服裝企業(yè)的采購不是單純的自己內(nèi)部公司的采購，而是與其他上下游供應商共同聯(lián)系的采購管理。企業(yè)內(nèi)部要進行采購時,不僅要考慮價格等市場因素，更要考慮與之相關聯(lián)的供應商，進行合作談判、選擇物流商、督促進貨、直到貨物檢驗等等，采購管理不僅難度大，工作量也大。以往的思維模式認為采購人員只要將原材料采購回來即可，就是完成任務，殊不知，采購部門與市場的接觸也可以為企業(yè)內(nèi)部其他部門提供有用的信息，如商品的價格、新產(chǎn)品的產(chǎn)生及新技術的傳遞等等。
(3)服裝企業(yè)與供應商是非長久型的，而是以合同訂立為主。
服裝企業(yè)與供應商的買賣關系僅以當次的合同設定建立的,一旦此次交易完成，一旦此次合同履行完畢，其合作關系就會結束，因此它是短暫的買賣關系而非彼此友好合作的關系。在這短暫的合作關系過程中，雙方為了自身利益最大化，其競爭多于合作。由于短暫的合作關系,企業(yè)與供應商之間缺乏協(xié)調(diào)和信任,導致了合作的結束，增加了采購管理運作中的許多不確定性。由于雙方之間缺乏有效的信息傳遞，在市場需求發(fā)生變化的情況下，企業(yè)的采購部門不能改變已有的訂貨合同，因此在企業(yè)需求減少時可能造成庫存的增加，而當需求增加時又面臨供不應求的損失，加上采購程序復雜,采購周期長，缺乏對需求變化的快速反應能力。
(4)服裝企業(yè)采購過程中不重視對供應商的管理。
現(xiàn)在的服裝企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè)，其規(guī)模較小，對供應商的管理較為松懈，其選擇和評價沒有形成一個系統(tǒng)的綜合的體系,致使較為重視供應商提供的價格、時間、質(zhì)量等角度，因此，難以對供應商的整體水平進行準確評價。在供應商的選擇問題上過多地追求低價,過低的價格必然導致供應商產(chǎn)品成本的降低和產(chǎn)品質(zhì)量的下降,這樣就會為服裝生產(chǎn)商帶來更多的問題。多數(shù)的服裝企業(yè)自身都很孤立，認為與供應商只有一次的合作機會，沒考慮長期的合作關系。這樣，每次采購都要重新選擇供應商，造成時間、資金的浪費，同時產(chǎn)品的生命周期更長，為服裝企業(yè)帶來較多的經(jīng)濟損失。
(5)服裝企業(yè)對內(nèi)部采購流程工作沒有進行有效的管理。
多數(shù)的服裝企業(yè)的領導人員對采購沒有足夠重視，對采購職能不清晰，采購部門與生產(chǎn)部門、銷售部門之間信息傳達不通暢，采購部門沒有按照生產(chǎn)部門、銷售部門的需求進行采購，這樣就會造成給庫存帶來積壓問題，占用大量流動資金，或者供應滯后喪失市場機會。
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