




面對繁復的日常管理工作,企業(yè)一定還會遇到更多棘手的問題,但有問題就一定有解決辦法,管理者需要積極應對,選擇正確的解決方式來有效規(guī)避損失。針對欠款爭議產(chǎn)生的根源,只要對癥下藥,就能減少爭議,與供應商和睦相處。與其為了一點錢就起爭執(zhí),不如大家坐下來好好談談下一步該如何合作。

商品數(shù)量或價格錯記、漏記,金額對不上
業(yè)務員采購商品時,遇到類似商品時很容易混淆,本來需要采購10個型號為XYZ123的手機,采購成本是5000元,結果業(yè)務員晃眼看錯了,采購了型號為XZY123的手機,其實際采購價格是4000元,供應商根據(jù)原訂單卻記錄的是5000元的價格,業(yè)務員記錄的是4000元的價格,導致商品采購錯誤,賬目也對不上。
紙質(zhì)單據(jù)容易丟失,經(jīng)常找不到
人工記賬容易記錯不說,紙質(zhì)的記錄憑證也容易掉。供應商根據(jù)采購商品的訂單開具欠款單據(jù),業(yè)務員把訂單和單據(jù)作為欠款憑證交給公司財務來錄入。但是采購訂單一多,業(yè)務人員就需要保存不同訂單的欠款單據(jù),在采購業(yè)務中很容易把紙質(zhì)單據(jù)弄丟,單據(jù)一旦丟了,企業(yè)財務就失去了欠款憑證,沒辦法記賬只好問供應商,明明20000的欠款硬是被供應商說成25000元,長此以往,企業(yè)還不被供應商牽著鼻子走。
交易明細記錄不清楚,供應商不認賬
就算企業(yè)有嚴格的業(yè)務制度,專人管理欠款記錄和單據(jù),但是人工記錄仍然存在漏洞。以服裝行業(yè)為例,企業(yè)采購時收入了80條黃色裙子,單價是50元一條,銷售時發(fā)現(xiàn)紅色的更好賣,于是跟供應商申請換貨10條,而紅色的裙子單價只需要40元。供應商發(fā)貨后庫存沒有記錄換貨明細,企業(yè)明明是換貨,結果被供應商當成增加進貨,硬要多收400元,而企業(yè)又拿不出詳細的換貨明細記錄,有嘴也說不清。
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