商品管理、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理
服裝店管理系統(tǒng)
收銀.會(huì)員.進(jìn)銷(xiāo)存
問(wèn)題1：銷(xiāo)售情況及經(jīng)營(yíng)成果不好
掌握解決方案：1、可實(shí)現(xiàn)帶價(jià)贈(zèng)送，讓利于明處，讓客戶和會(huì)員知道他們具體撿了多大的便宜，提高對(duì)本公司店面的忠誠(chéng)度。
2、銷(xiāo)售情況自動(dòng)匯總，既可以隨時(shí)掌握公司整體銷(xiāo)售情況，又可以很方便把握各門(mén)店的銷(xiāo)售情況及毛利。
3、門(mén)店銷(xiāo)售分布情況讓您清楚商品在各門(mén)店銷(xiāo)售的對(duì)比情況。
4、隨時(shí)能掌握店面服裝促銷(xiāo)人員的業(yè)績(jī)，并能實(shí)現(xiàn)多種工資提成方式。
5、掌握各門(mén)店的盈虧狀況，及時(shí)調(diào)理經(jīng)營(yíng)策略。
問(wèn)題2：費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)情況不好管理
1、每月花費(fèi)巨大，卻不知道花哪里去了?
解決方案：進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，隨時(shí)知道你的費(fèi)用發(fā)生情況，并進(jìn)行每月的對(duì)比分析，合理控制費(fèi)用，節(jié)約公司開(kāi)支。
2、每月好像賺了不少錢(qián)，但也花了不少錢(qián)，可是，公司究竟是盈是虧?
解決方案：做出“經(jīng)營(yíng)情況表”，隨時(shí)掌握公司經(jīng)營(yíng)成果，分析公司利潤(rùn)、費(fèi)用構(gòu)造，找出改進(jìn)的環(huán)節(jié)和方向。
問(wèn)題3：各門(mén)店的庫(kù)存量控制不到位，盤(pán)點(diǎn)麻煩
解決方案：1、隨時(shí)了解公司的庫(kù)存情況，并能掌握到其具體的顏色、尺碼情況
2、對(duì)庫(kù)存商品的存量進(jìn)行管理和控制，設(shè)置庫(kù)存量及其顏色尺碼上下限，一旦達(dá)到預(yù)警條件，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)提示，方便補(bǔ)貨和控制重復(fù)采購(gòu)
3、盤(pán)點(diǎn)管理時(shí)可接入盤(pán)點(diǎn)機(jī)，各門(mén)店可實(shí)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)，分散盤(pán)點(diǎn)工作——減輕相關(guān)崗位工作人員壓力，極大提高盤(pán)點(diǎn)效率和準(zhǔn)確度，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。手工盤(pán)點(diǎn)中三大極易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)：點(diǎn)貨(逐一清點(diǎn)商品數(shù)量)，記數(shù)(記錄實(shí)際庫(kù)存數(shù)量)，對(duì)賬(將實(shí)際庫(kù)存與賬面庫(kù)存作對(duì)比，以找出差距)。用盤(pán)點(diǎn)機(jī)出錯(cuò)環(huán)節(jié)減少為一個(gè)——“點(diǎn)貨”，而且“點(diǎn)貨”的出錯(cuò)率也會(huì)下降很多。
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