






我們得思考移動互聯(lián)網(wǎng)的管理架構(gòu),縮小erp管理軟件時(shí)代的概念。通過連接和協(xié)作的架構(gòu)之下,必然需要共享資源,最大限度地共享方可以快速反應(yīng),出奇制勝,而共享也是促進(jìn)人類更加快速進(jìn)步的基礎(chǔ)
服裝ERP系統(tǒng)也是作為業(yè)務(wù)管控平臺來應(yīng)用,并沒有意識到這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的重要性。即便是認(rèn)識到數(shù)據(jù)分析的重要性,但因?yàn)闆]有比較完善的業(yè)務(wù)分析模型,無法對散落在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用。而向管理要效益,就需要用利用BI(商業(yè)智能)技術(shù)對企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行整體分析。
通過知識管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)建立起了一個(gè)相對完善的業(yè)務(wù)分析模型,結(jié)合店鋪實(shí)際管理場景,將商品按倉庫進(jìn)行管理,統(tǒng)計(jì)每個(gè)倉庫的貨物數(shù),確保店鋪每個(gè)商品的正常出入庫,保障貨物流通順暢。擇優(yōu)采購商品,降低商品采購成本,提高商品質(zhì)量。
成長型的服裝商場要制定出自己的電子商務(wù)方案,運(yùn)用新型經(jīng)營模式——O2O微商體系,幫助服裝erp應(yīng)用插上電子商務(wù)的翅膀,打通線上線下經(jīng)營模式,幫助店鋪運(yùn)營利益最大化。
上一篇:日進(jìn)斗金的服裝收銀系統(tǒng),你值得擁有! 下一篇:服裝行業(yè)管理痛點(diǎn)的解決方案





