商品管理、庫存管理、銷售管理
連鎖服裝零售系統能為服裝智慧門店打開突破路徑嗎?針對上述問題與困難，考慮到服裝行業(yè)及服裝企業(yè)管理上的特點，小編提出以下幾個思路與對策：服裝零售管理軟件
1、數據規(guī)范化，為管理信息化奠定基礎
服裝企業(yè)的業(yè)務流程非常復雜，每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理大量的款式、顏色、尺碼、結構、客戶標識甚至更多的數據;同時，服裝品種日益豐富，流行周期越來越短，調價、削價、移庫各種情況出現加快，信息量大、變化加快，代銷、折讓、退換等方式頻繁地應用。所有這些信息數據都要有統一的名稱、有明確的定義和編碼、標準的格式和明確的含義來夯實支撐。
2、總體規(guī)劃，分步投資，逐步提高
中小服裝企業(yè)多是代工企業(yè)，產品種類繁多，而款式流行周期卻短，市場瞬息萬變，增加企管難度;同時，企業(yè)各個待建子系統也有個輕重緩急之分，不宜一次全部投入。因此中小服裝企業(yè)要從解決企業(yè)當前實際存在的突出問題入手，不貪大求全，分階段逐步推行，選擇最需要的信息化、智慧化項目先行先試，不搞花架子。
可先把進銷存作為企業(yè)信息化的關鍵一環(huán)作為突破口，成功以后再投入其它系統建設。服裝企業(yè)這樣做，一方面可以減少投資風險，另一方面可以提高成功率，產生直接和間接的經濟效益，使企業(yè)嘗到甜頭，進而有信心且有能力繼續(xù)投資管理信息化工作。
3、嘗試用SaaS，低風險推廣信息化
對于中小服裝企業(yè)來說，花大價錢去購買一套動輒數百萬上千萬、復雜昂貴的服裝一體化信息系統(如智能機器人、智能貨架、智能試衣、智能買手等硬件和OA、CRM、ERP等軟件)是不明智、不現實的。
尤其在如今經濟并不太明朗的形勢之下，對于一次性過大的投資，其風險很高。在這樣的形勢下，“軟件租賃”是比較適合中小服裝企業(yè)的，也就是現在通常所說的SaaS模式，也就是云模式，來低風險推廣企業(yè)的信息化、智能化。智能硬件也是可采用租賃模式，用好用熟再全面推廣，不要急于一步到位布局智慧門店。
