商品管理、庫存管理、銷售管理
服裝店管理系統(tǒng)
收銀.會員.進(jìn)銷存
很多服裝店老板一味的抓業(yè)績，提高店鋪銷量，但是卻忽略了后方的庫存問題。這樣可不行，業(yè)績抓住了，但是庫存卻成問題了，怎么解決?在門店經(jīng)營中我們不僅要抓好業(yè)績更要懂得庫存的管理問題，只有庫存管理好了，才能經(jīng)營無憂，今天我們就來看看店鋪庫存應(yīng)該如何管理吧。（服裝進(jìn)銷存軟件）
一、貨品庫存的要求與合理庫存的兩個指標(biāo)
1. 滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應(yīng)，杜絕因短貨造成的顧客流失。
2. 是資金占用合理，沒有數(shù)目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應(yīng)該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例;當(dāng)銷售金額：庫存金額超過1：11比例的時候，就是庫存超標(biāo)的警示信號。
二、貨品的倉庫管理
養(yǎng)成良好的倉庫管理習(xí)慣，對于做好庫存管理有很大的幫助。
1. 良好的倉存環(huán)境：確保倉庫內(nèi)沒有直射陽光;良好的通風(fēng);沒有蟲害、鼠害;保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔。
2. 取貨方便快捷：做庫存就是為了服務(wù)銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性。
3. 分類擺放：按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個品類的庫存區(qū)域?？梢园凑占竟?jié)、性別、上下裝等來區(qū)分庫存區(qū)域;或者按照品牌不同劃分區(qū)域。
4. 定時盤點：定時盤點的目的是為了確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點經(jīng)營者能及時發(fā)現(xiàn)庫存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫存管理做好基礎(chǔ)工作。
三、建立有效的消化積壓貨品機(jī)制
雖然經(jīng)營者做了很大努力，但是由于市場情況瞬息萬變，所以還是不可避免的出現(xiàn)庫存貨品，那么，建立一套有效的消化積壓貨品機(jī)制，就成為積壓貨品變成現(xiàn)金的最后保證。
1. 利用重大節(jié)日低價促銷。元旦、五一、六一、開學(xué)季、十一、春節(jié)等傳統(tǒng)的大節(jié)日，利用節(jié)日將積壓貨品進(jìn)行促銷、也可以進(jìn)行反季節(jié)促銷與淡季來臨前的平銷產(chǎn)品活動促銷，可以處理大部分積壓貨品。
2. 積壓貨品特賣會?？梢远ㄆ诨蛘吲R時進(jìn)行。用低價來招攬人氣，還會帶動店內(nèi)其他貨品的銷售，一舉兩得。
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