眾多服裝商家在使用收銀系統(tǒng)時(shí)，都是奔著其安全高效的收銀管理、會員顧客消費(fèi)積分管理去的。不過門店想要更好的運(yùn)營，就需要有高能力、高積極性的員工，而員工提成管理也是收銀系統(tǒng)的重點(diǎn)之一。

　　目前對于大部分的行業(yè)都是需要員工提成，銷售人員銷售每一件商品，都會得到對應(yīng)的提成，拿到應(yīng)有的工資，但是如果光靠手工計(jì)算提成，這個(gè)工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象，而衣盈易系統(tǒng)就能滿足這個(gè)需求。

　　無論是一家門店還是十家門店、無論是一名店員還是一百名店員，衣盈易系統(tǒng)都可以形成門店列表和員工列表。根據(jù)條件篩選，可以從門店業(yè)績排名、店員個(gè)人業(yè)績排名、兩人配合的業(yè)績分成等維度進(jìn)行分析。

　　對于業(yè)績好的門店進(jìn)行店長和店員獎勵(lì)，對于業(yè)績好的店員個(gè)人，除了本身事業(yè)線提成比例高之外，也可以額外獎勵(lì)。對于兩人或多人配合的業(yè)績部分，可以予以適當(dāng)表揚(yáng)，促進(jìn)店員間相互配合完成業(yè)績指標(biāo)。

　　同時(shí)，對于業(yè)績排名靠后的店員進(jìn)行思想溝通，加強(qiáng)銷售意識，培訓(xùn)其銷售話術(shù)與技巧，提升個(gè)人業(yè)績。如實(shí)在培養(yǎng)不出，也可以根據(jù)店鋪實(shí)際情況選擇放棄。

　　店鋪的直接運(yùn)營者就是每一位員工，只有調(diào)動他們的積極性，才能給門店創(chuàng)造更大的利潤，衣盈易收銀系統(tǒng)中的員工配置和分紅管理就是給服裝行業(yè)門店經(jīng)營最大的幫助。

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