商品管理、庫(kù)存管理、銷售管理
服裝店管理系統(tǒng)
收銀.會(huì)員.進(jìn)銷存
現(xiàn)在的服裝企業(yè)多數(shù)是中小規(guī)模企業(yè)，對(duì)供應(yīng)商的管理較為松懈，其選擇和評(píng)價(jià)沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的綜合的體系，在供應(yīng)商的選擇問題上過多地追求低價(jià)，過低的價(jià)格必然導(dǎo)致供應(yīng)商產(chǎn)品成本的降低和產(chǎn)品質(zhì)量的下降，每次采購(gòu)都要重新選擇供應(yīng)商，造成時(shí)間、資金的浪費(fèi)，同時(shí)產(chǎn)品的生命周期更長(zhǎng)，為服裝企業(yè)帶來較多的經(jīng)濟(jì)損失。服裝行業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)供應(yīng)商管理功能構(gòu)建進(jìn)貨渠道，內(nèi)外協(xié)同互利共贏。
通過管理系統(tǒng)管理貨物，隨時(shí)隨地了解公司的庫(kù)存情況，并能掌握到其具體的顏色、尺碼情況對(duì)庫(kù)存商品的存量進(jìn)行管理和控制，設(shè)置庫(kù)存量及其顏色尺碼上下限，一旦達(dá)到預(yù)警條件，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)提示，方便補(bǔ)貨和控制重復(fù)采購(gòu)而導(dǎo)致的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。及時(shí)處理庫(kù)存量、商品訂單、商品銷售等問題。利用系統(tǒng)盤點(diǎn)商品數(shù)據(jù)，輕松管理倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌控。
在現(xiàn)有采購(gòu)平臺(tái)合同供貨范圍內(nèi)，根據(jù)有效采購(gòu)合同制定采購(gòu)平臺(tái)訂單，便于后續(xù)倉(cāng)儲(chǔ)部門承接信息進(jìn)行收貨入庫(kù);同時(shí)對(duì)采購(gòu)過程中發(fā)生的質(zhì)量異議進(jìn)行記錄存檔，便于管理分析。采購(gòu)系統(tǒng)根據(jù)需求、庫(kù)存和在途等信息，采購(gòu)業(yè)務(wù)員通過匹配有效的采購(gòu)合同，生成采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單根據(jù)預(yù)定義的審批流程和權(quán)限自動(dòng)流轉(zhuǎn)，完成有效審批。并將采購(gòu)訂單的實(shí)際執(zhí)行情況記入供應(yīng)商檔案，為供應(yīng)商和采購(gòu)系統(tǒng)管理的流程分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
通過服裝行業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)科學(xué)合理地簡(jiǎn)化并加快采購(gòu)流程，讓采購(gòu)更具成本效益，采購(gòu)平臺(tái)幫助改進(jìn)服裝企業(yè)采購(gòu)管理，縮短業(yè)務(wù)管理周期時(shí)間，減低企業(yè)采購(gòu)成本，提升采購(gòu)質(zhì)量和現(xiàn)金管理水平，助力服裝企業(yè)打造智能供應(yīng)鏈。
